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同忻煤礦公司經營管理既抱“西瓜”又撿“芝麻”

2019-07-31 來源: 同煤網站

  同忻煤礦公司向經營管理要效益,全力抓實各項工作任務,通過推行預算管理、強化成本管控、拓寬增收渠道、完善業績考核等方式,在降本增效方面堅持既抱“西瓜”又撿“芝麻”,收效明顯。
  加強內部目標管理。同忻煤礦公司不斷完善內部管理體系,持續推進管理創新,提高經營效益。先后制定和完善了《經營績效工資考核辦法》《物資使用閉環管理考核的實施意見》等20多項管理規定并下發執行,形成了完善的管理體系。從降低物耗、減少電耗、控制非生產費用支出等方面入手,加強企業內部管理,堵塞管理漏洞。以材料、設備使用過程中的監控為重點,加大對工作面拆除、安裝期間及修護單位的跟蹤管理力度,減少丟失浪費現象的發生。認真落實煤質考核制度,通過控制層位、合理放煤等辦法,做好煤質控制工作,找到量與質的平衡點,實現效益最大化。
  優化崗位資源配置。同忻煤礦公司嚴格按操作規程、按工程質量標準進行管理和驗收,凡達不到要求的工程絕不驗收,力爭使工程一次到位,減少二次投入。加強對勞務派遣公司的監督與考核,通過合理確定派遣工定額單價,壓縮人員來降低勞務費用,促使其在完成安排工作的前提下自主減人提效。堅持公平、公正和按勞分配、效率優先的分配原則,根據責任大小、工作環境優劣、勞動量、創造效益水平,將工資分配向苦、臟、累、險和技術崗位傾斜,強化績效量化考核,并考核結果直接與個人收入掛鉤,調動員工的工作積極性。
  注重強化成本管理。同忻煤礦公司積極開展節支降耗活動,樹立節約意識,凡是能自己施工的工程自己施工,盡可能地減少外委工程量,拓寬修復范圍。大力推進材料成本專項預算管理,增強材料成本計劃和預算的嚴肅性,逐級分解指標,嚴格材料考核,降低材料成本,提升經濟效益。從生產經營實際出發,尋找降本提效的增長點,從生產設計源頭控制成本,強化生產過程管理,實行成本管理過程化、模式化,建立“用錢必問故,無效必問責”的工作機制,深挖潛能,減少投入,堅決制止各類“面子工程”,最大限度控制成本。(通訊員 孫炎賓 責編 劉占敏)

 

 
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